未来,产品经理会消失吗?

如果说产品经理是最接近CEO的一个职位,是因为它的工作是调研出最可行的商业模式,还要考虑最低的研发成本和推动方案落地。

编者按:本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”(ID:Kevingbsjddd),作者 Kevin,PMTalk产品经理社区发起人,《产品之光》作者,产品经理创业者的斜杠青年;

如果说产品经理是最接近CEO的一个职位,是因为它的工作是调研出最可行的商业模式,还要考虑最低的研发成本和推动方案落地。

2019年的产品经理已经不能只是停留在原型上,更多的是要站在商业价值与产品、企业资源与产品、行业需求与产品3个维度去思考。因为上面极具复杂的要求,产品经理也被称呼为最难接外包赚外快的职位。你可以看到UI设计、前端、后台有许多人愿意以外包的方式去寻求合作,但要求做原型工作的始终是少数。

因为一旦把原型都交给别人来做,意味着只能找产品经理人群,但对于产品的原型并不意味着一定要auxre、墨刀,其实用手绘也算。甚至不知道产品经理的人,其实已经自己做了漂亮的产品原型稿。等着找设计、开发落地完成即可

原型的门槛低、以及包含企业最重要的商业模式导致了鲜有人找原型外包、产品经理外包。

是不是因为这样,产品经理的未来是消失吗?

未来的产品经理细分化

随着越来越多的应用场景到细分领域上,产品经理从多平台pc、到移动端app、再到小程序,再到各自领域的有丰富案例的经验。

比如要求有医疗行业、要求有小程序案例、要求有社区模块的案例…..从不知道产品经理到产品经理细分,如果你坚持在某个行业深耕固定,你会越来越一个领域会更吃香。

业务技能大于产品经理所谓的:”文档“、”原型“、”沟通“能力。

未来的产品经理来自3种渠道

未来的产品经理会越来越趋向3种。第1是服务于业务的产品经理,第2是做创新商业模式的产品经理简介称呼为:”新经济“。第3是仅仅是创新而坐,可能是一时兴起的玩诞生的。

许多产品经理认为只有有了有业务才会有产品。可是实际并不是这样的。

但不管上面哪一种产品经理,都是因为要解决问题。不管是业务效率太低、现在的不够满足,都导致产生了问题,产品经理需要解决的。

比如某婚庆公司为例,服务100名客户和10000名客户所需要的成本显然是不同的。

如果是第一个产品经理类型,会依靠于婚庆的客户招募、婚庆的管理做产品。去考虑做产品。

如果是第二个产品经理类型,以PMTalk城市分会的图片直播业务,是我们在城市分会活动落地中经常需要有付费图片直播的服务。可是高昂的图片直播费用和所带来的结果,让我们意识到无非就是相册+拍摄的功能。为了解决收费的图片直播问题成本问题,自己就完成了图片直播小程序。

如果是第三个产品经理类型,比如hotmind,本身是没有业务存在的。我们是在做产品经理社区过程中发现产品经理对应用的需求其实是和普通人一样。围绕着应用,我们做了”应用问答“和”应用体验报告”的产品形态。是属于创新的模式,因为我们并不知道用户所需要的具体时态是什么

未来产品经理会消失吗?

回到开头讨论的:”未来产品经理会消失吗?“。

有的同学说:”会“

因为:越来越火的saas管理和B端产品设计趋向于标准化,提供给企业最需要最小化服务功能模块即可,同时不需要开发。所以企业没有必要招聘产品经理了

比如有赞提供了商城的解决方案、小鹅通提供了店铺知识付费的解决方案、易企秀提供了H5的解决方案、丁香园提供了医疗门店管理他、网易7鱼提供了Crm管理系统。SaaS服务已经越来越融入各类行业+标准化流程模块

提供了包含公众号、小程序、H5、PC都的成熟解决方案。

但我想说:”不会“

因为每家公司的业务是特殊独立的,没有2家公司可以做一模一样的业务。

比如医疗服务需要特殊的数据字段睡眠时间长度并不能在丁香园的SaaS系统,有赞也无法给一家做跨境贸易的电商公司所需要的页面广告位位置,最后企业不可能都一直使用第三方服务,随着自身用户数与营收能力提升,难免会自主开发一套完全符合自己业务的产品。

100万用户和1万用户同样是对于电商业务,一个企业就会有天翻地覆的运营策略、产品需求和用户需求,自己做一套系统可以帮助“自己”用户得到更好优化体验和也能帮助企业达到更高的转化流程,而要达到优化。是需要产品经理的

产品需要不断迭代、用户量不断扩大,这就是一个需求。

只要有问题存在,产品经理则出现

每一个互联网产品上线都不能保证没有bug和不需要优化,每一个新用户对产品都不同的需求。这个需求来自对当前产品使用场景、产品的不满产生的。

产品经理就需要收集这类的需求,对产品进行迭代和改造。才会有更加高效、帮助人类进步的产品。

人类的进步是由一次又一次的Bug推动的,而修复bug的人不仅是开发同学,还有产品经理。

只要人类不停止进步,产品经理就永远不会消失。

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